Team- und Organisationsentwicklung

Team- und
Organisations-
entwicklung

Veränderungsprozesse in Gruppen und Organisationen gestalten

Durch schnelle Veränderungen in Markt und Wettbewerb ergeben sich auch in den Unternehmen permanent Anpassungsbedarfe, die häufig unter Zeitdruck und Ressourcenmangel umgesetzt werden müssen. Damit dies auch unter schwierigen Rahmenbedingungen gelingen kann, unterstütze ich Sie dabei, eine geeignete Change-Management-Architektur zu installieren, die die Einbindung aller Stakeholder sicherstellt. Die für die Veränderung notwendigen Informations- und Kommunikationsräume müssen geschaffen werden, um ein gemeinsames Bild der Beteiligten über Visionen und Ziele, Handlungsfelder und Umsetzungsmaßnahmen zu kreieren und aufrechtzuerhalten. Das Auftreten von Widerständen, negativen Stimmungen und „Sand im Getriebe“ gehört zum Alltag in Veränderungsprozessen – hier unterstütze ich Sie mit Beratung und Begleitung zum professionellen und zielführenden Umgang mit diesen Widerständen. Darüber hinaus sorgen wir für die Installation regelmäßiger Reflexionspunkte und Lernschleifen im Prozess, damit der aktuelle Veränderungsprozess zur Stärkung der Lernfähigkeit Ihrer Organisation beiträgt.

Typische Anliegen und Problemstellungen

Begleitung von Prozessen zur Strategieentwicklung und Strategieimplementierung
Strukturveränderungen (Umstrukturierungen, Reorganisation u.ä.)
Veränderung der Unternehmenskultur
Unternehmenszusammenschlüsse / Merger
Konfliktlösung und Konfliktbearbeitung zwischen Individuen, Teams, Bereichen
Verbesserung der Schnittstellenzusammenarbeit
Teamentwicklungsprozesse / Team-Workshops / Team-Events
Veränderung der Führungskultur
u.a.

Vorgehensweise

Schritt 1: Auftragsklärung

In einem unverbindlichen Vorgespräch geben Sie mir einen Überblick, was Ihr Anliegen bzw. die Problemstellung ist, welche Ziele Sie erreichen wollen und welche Rahmenbedingungen für das Thema gegeben. Wir tauschen erste Gedanken für eine mögliche Vorgehensweise aus. Wenn beide Seiten sich für eine Zusammenarbeit entscheiden, kann die gemeinsame Arbeit beginnen.

Schritt 2: Vorbereitungsprozess – Standortbestimmung und Prozessplanung

Über die Auftragsklärung mit Ihnen (und ggf. weiteren Personen) hinaus ist häufig ein Vorbereitungsprozess sinnvoll. Bei einer Teamentwicklung werden beispielsweise die Teammitglieder in eine Standortbestimmung und Prozessplanung frühzeitig mit eingebunden. Für Change Prozesse wird eine Change-Architektur erarbeitet, zur Vorbereitung von Strategietagungen oder Problemlösungsworkshops finden Vortreffen mit den Beteiligten statt. Am Ende der Vorbereitung steht ein konkreter Ablaufplan für eine Veranstaltung – oder ein Maßnahmenplan mit verschiedenen Elementen im Fall komplexerer Vorhaben.

Schritt 3: Durchführung der Maßnahmen & Steuerung

Die einzelnen Maßnahmen werden von mir in der Rolle des Trainers, Coachs oder Moderators (bzw. bei größeren Prozessen von einem Beraterteam, das ich mit Kollegen bilde), begleitet und durchgeführt.
Es erfolgen regelmäßige Reflexionsschleifen mit Ihnen als Auftraggeber, in denen der Prozess rollierend gesteuert wird. Am Ende steht eine Abschlussevaluation und die nächsten Schritte, die Sie mit Ihrer Organisation ohne externe Beratung gehen – denn der Lernprozess hört ja nicht auf, sondern soll nun eigenständig durchgeführt werden.

Kundenstimmen

“Die Moderation unseres zweitägigen Strategieworkshops war gekennzeichnet durch eine gelungene Mischung aus Empathie und Effizienz und traf den richtigen Ton bei Mitarbeitern und Führungskräften. Die Ergebnisse übertrafen die Erwartungen aller – vielen Dank und gerne wieder!”

Alexa Sewzick, Mitgründerin und Change Managementbeauftragte, Conject AG, München

“Frau Dr. Rothhaar hat unseren Bereich über 1 Jahr als externe Change Begleiterin betreut und dafür gesorgt, dass trotz hohem Zeitdruck im Projekt die Kommunikation in unsere Mitarbeiterschaft erfolgreich stattfand. Führungskräfte und Mitarbeiter haben ihr großes Vertrauen entgegengebracht, was in hohem Maße zum Erfolg unseres Projekts “Personalarbeit der Zukunft” beigetragen hat.”

Werner Albrecht, Geschäftsführer Personal, Immobilien, Bader – Stadtwerke München GmbH

“Christina Rothhaar begleitet seit einigen Jahren unsere Gremium in unseren regelmäßigen Strategie- und Klausurtagungen. Mit ihrer Unterstützung haben wir im Jahre 2015 eine jährliche Vivantes-Frauenversammlung ins Leben gerufen. Sie hat ihre professionellen Erfahrungen und Ideen zur Gestaltung mit eingebracht, uns für die Moderation gecoacht und das Projektmanagement unterstützt – die Veranstaltungen waren nicht nur ein großer Erfolg, wir haben dabei auch viel gelernt und entwickeln Eigenständigkeit und Routine.”

Claudia Blume-Rottenbiller, Vorsitzende der Frauenvertretung, Vivantes Netzwerk für Gesundheit, Berlin

“Durch Ihr besonderes Einfühungsvermögen, sowohl die “Mechanik” von Personen als auch von faktischen Gegebenheiten schnell zu erkennen und zu analysieren, konnten wir mit Frau Dr. Rothhaar wirklich umsetzungsfähige Lösungen erarbeiten – eine echte Unterstützung in vielen Fragen der Unternehmensentwicklung.”

Dr. Jochen Peichl, Geschäftsführer, ift Rosenheim GmbH

Kunden & Projekte

Für die folgenden Unternehmen war ich in der Vergangenheit in Projekten der Organisationsentwicklung engagiert:

Arvato Infoscore GmbH, Baden-Baden (Teamentwicklung Führungsteam eines Geschäftsbereichs) – BayerMaterialScience, Leverkusen (Stärkung der Werte und Kultur einer ganzen Business Unit) – BBE Handelsberatung München (Konzeption und Einführung Personalentwicklungssystem) – Citibank Deutschland, Düsseldorf (Führungskräfteentwicklungsprogramm für Top 300+ Führungskräfte) – Elements of Art GmbH, Mönchengladbach (Learning Journey zur Entwicklung von Führungs-Skills und Führungskultur) – Grohe Deutschland, Porta Westfalica (Kulturentwicklung / Strategie-Großveranstaltungen) – Hostmann Steinberg GmbH, Celle (Implementierung der Führungsgrundsätze) – ift Rosenheim (Organisationsentwicklung in einer Wachstumsphase) – IPH Handelsimmobilien München (Konzeption und Einführung Personalentwicklungssystem) – Lekkerland GmbH & Co KG, Köln (Konzeption und Einführung Mitarbeitergespräch / Werte-Prozess) – Lothar Böhm GmbH, Hamburg (Teamcoaching Führungsteam) – Michael Huber München GmbH (Konzeption und Einführung Mitarbeitergespräch / Implementierung Führungsleitbild) – Oracle Deutschland GmbH, München (Entwicklung einer Kooperationskultur) – Randstad Deutschland, Eschborn (Change Begleitung / Großgruppenveranstaltung) – Sparda-Bank Berlin (Großgruppenveranstaltungen Vertrieb) – Sparkasse Dachau (Organisationsentwicklung) – Stadtwerke München (Change Begleitung in einer Umstrukturierung) – Universum Film, München (Kultur- und Führungskräfteentwicklung / Konzeption und Einführung Mitarbeitergespräch / Talentprogramm) – Vivantes Netzwerk für Gesundheit Berlin (Teamentwicklung und Klausurtagungen), u.a.

Systemische Organisationsberatung

In meinem Beratungsansatz der systemischen Organisationsberatung (oder auch Prozessberatung) geht es um „menschliche“ Prozesse: Zusammenarbeit, Lern- und Problemlöseprozesse, die in einem sozialen System stattfinden (sollen). Der systemische Berater ist dabei nicht derjenige, der die fachlich beste Lösung mitbringt (Expertenberatung), sondern der Methodenexperte, der “Kommunikationsräume” und Interventionsarchitekturen gestaltet, in denen die Beteiligten miteinander an dem entsprechenden Thema arbeiten können. Prozessberatung geht grundsätzlich partizipativ vor, beteiligt die Betroffenen von Anfang an, ist an lebendiger Kommunikation interessiert und soll dem System Hilfe zur Selbsthilfe geben.