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Persönliche Kompetenzen stärken – Teams und Organisationen entwickeln
für die Arbeitswelt der Zukunft

Mit meiner Expertise unterstütze ich Sie dabei, die menschlichen Potenziale in Ihrem Unternehmen zu entfalten, moderne Formen der Zusammenarbeit zu etablieren und die Lern-und Entwicklungfähigkeit Ihrer Organisation auf ein neues Level zu heben – damit Sie fit sind für die nächste Entwicklungsstufe in der Arbeitswelt der Zukunft.

Management
Coaching & Consulting

Ich berate Sie vertraulich zu Ihren konkreten Fragestellungen und Herausforderungen, unterstütze Sie in Ihrer Kompetenzentwicklung und biete Ihnen Expertise in allen Belangen, die mit den menschlichen Faktoren in der Organisation zu tun haben, wie z.B. Kommunikation, Zusammenarbeit, Konfliktlösung, Teamentwicklung, Organisation, Change Management, u.a..

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Seminare zu Persönlichkeits-
entwicklung & Führung

Beständiger Wandel, Komplexität und Unsicherheit im Business-Alltag erfordern eine klare, kraftvolle und gleichzeitig achtsame Haltung bei Führungskräften. Bewusste Selbstführung und kooperative und agilere Formen der Menschenführung sind wichtige Erfolgsfaktoren, die in meinen Seminaren praxisnah erlebbar gemacht werden. Laden Sie Ihre Batterien wieder auf und lassen Sie sich inspirieren – erlebnisorientiert, praxisnah und erfrischend anders.

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Team- &
Organisationsentwicklung

Bringen Sie Ihr Team, Ihren Bereich, Ihre Organisation in die gewünschte Richtung in Bewegung – ich konzipiere, moderiere und begleite hierzu die entsprechenden ‚Kommunikationsräume‘: Workshops, Klausurtagungen, Teamentwicklungen bis hin zu mehrstufigen Change-Prozessen – zugeschnitten auf Ihre Situation und Ihre besonderen Bedürfnisse und Ziele.

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Fokusthema: New Agile Work & Future Leadership – wie gelingt eine intelligente Transition?

New Work, Agilität, Führung 4.0, Selbstorganisation etc. – diskutiert werden diese Themen bereits seit einigen Jahren in der Fachpresse, in vielfältigen Communities und Netzwerken sowie in Vorreiter-Unternehmen. Mehr und mehr Organisationen stellen sich nun die Frage, welche Handlungsbedarfe sich daraus für die Zukunft ergeben. Was von alledem macht Sinn für das eigene Unternehmen? Und wie kommt man von „alt“ nach „neu & agil“?

Erfahren Sie mehr über die Praxis- und Forschungsinitiative, die ich in Zusammenarbeit mit einigen Kollegen und Netzwerken ins Leben gerufen habe: Wir zeigen Ihnen Erfahrungen aus laufenden Kundenprojekten auf, werten Best Practices in führenden, innovativen Unternehmen aus, sind in diversen Netzwerken und Communities dabei und bieten Ihnen vielfältige Hilfestellungen von Impulsvorträgen als inspirierendem Einstieg bis hin zu Prozessbegleitungen, Führungskräfteentwicklungen und Teamcoachings für einen erfolgreichen Transformationsprozess.

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Fokusthema: Von Mit-Arbeitern zu Mit-Verantwortlichen – nutzen Sie die kollektive Intelligenz Ihrer Organisation

Die Transformation in der neuen Arbeitswelt hin zu mehr Eigenverantwortung, zu stärker soziokratisch organisierten Führungssystemen und zu einer anderen Qualität der Kommunikation braucht neue Formate und Strukturen. „Ansage“ und Frontalinformation als typische Formen haben mehr und mehr ausgedient – vielmehr müssen kollektive Dialoge mit Feedbackschleifen und Raum für die gemeinsame Gestaltung – auch für große Gruppen und ganze Unternehmen –  geschaffen werden. Im Rahmen unserer Syntelos-Kooperation beschäftigen wir uns seit einiger Zeit intensiv mit diesen Formaten und Methoden. Erfahren Sie mehr unter www.syntelos.de.

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Dr. Christina Rothhaar – Mehr über mich

Seit über 15 Jahren berate und unterstütze ich Unternehmensleitungen, Führungskräfte und Verantwortungsträger im Feld der „weichen Faktoren“ – an der Schnittstelle zwischen Menschen, Aufgaben und Strukturen, bei der Gestaltung und Optimierung von Führung, Kommunikation, Zusammenarbeit und Personalentwicklung. Wenn Sie jemanden suchen, der Sie mit klarem Business-Verständnis, Herz und Verstand begleitet, sind Sie bei mir richtig.

Hintergrund & Expertise

Meine Kunden haben das Wort

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Meine Kunden haben das Wort

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„Frau Dr. Rothhaar hat unseren Geschäftsbereich im Rahmen einer Reorganisation über 1 Jahr begleitet und mir und meiner Führungsmannschaft dabei wichtige Impulse für die Kommunikation gegeben. Führungskräfte und Mitarbeiter haben ihr großes Vertrauen entgegengebracht, was in hohem Maße zur erfolgreichen Umsetzung unseres Projektes „Personalarbeit der Zukunft“ beigetragen hat.

swm_imgWerner Albrecht
Geschäftsführer Personal  und Soziales
Stadtwerke München GmbH

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„Die Zusammenarbeit mit Christina Rothhaar in den letzten Jahren ist geprägt von einem Vertrauensverhältnis, das es mir und meiner Führungsmannschaft erlaubt, auch schwierige Themen rund um die Mitarbeiterführung zu besprechen und zu lösen – wir empfinden das als   große Erleichterung und Unterstützung.“

universum_imgBernhard Castell
Geschäftsführer
Universum Film GmbH

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„Christina Rothhaar begleitet seit einigen Jahren die Klausurtagungen unseres Gremiums mit viel Engagement und Empathie. Mit ihrer Unterstützung haben wir außerdem seit 2015 bei Vivantes eine jährliche Frauenversammlung ins Leben gerufen, bei deren Planung und Durchführung sie uns sowohl fachlich als auch menschlich maßgeblich unterstützt hat – eine große Bereicherung!“

vivantes_imgClaudia Blume-Rottenbiller
Vorsitzende der Frauenvertretung
Vivantes Netzwerk für Gesundheit GmbH

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Aktuelle Themen und Projekte

Hier gebe ich Ihnen Einblicke in meine konkrete Arbeit und laufende Projekte sowie in Themen, die mich und meine Kunden gerade bewegen.

Agilität, New Work & Future Leadership

New Work, Agilität, Führung 4.0 – diskutiert werden diese Themen bereits seit einigen Jahren in der Fachpresse, in vielfältigen Communities und Netzwerken sowie in Vorreiter-Unternehmen. Mehr und mehr Organisationen stellen sich nun die Frage, welche ...mehr

Mitarbeiterbefragungen aufarbeiten

Der wirkliche Nutzen von Mitarbeiterbefragungen entsteht erst dann, wenn die Ergebnisse gesichtet und erfolgreich in Veränderungen überführt werden. Ich unterstütze Führungskräfte bei der Aufarbeitung von Ergebnissen aus Mitarbeiterbefragungen. Vor allem wenn Unzufriedenheiten transparent werden, müssen ...mehr

Neu 2017: Seminare zur Führungs- und Persönlichkeitsentwicklung

Im Jahre 2017 wird es bei mir nach 7jähriger "Seminarpause" wieder ein offenes Programm mit Seminaren zur Führungs- und Persönlichkeitsentwicklung geben. Damit möchte ich vor allem Führungskräften und Potenzialträgern aus kleinen und mittleren Unternehmen ohne ...mehr

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